如果能从这个角度思考问题，小张会发现自己的选择多了很多。你可以申请公司的工作，你可以自己创业当老板，你可以出售你的技能等等。

Brian在书中总结了三种概念思维方式：分析、整合和创造。概念思维可以让我们拥有更广阔的视野，并实现一些无法解决的想法。更重要的是，在决策中，它让我们可以重新质疑所使用的概念，避免重复过去的错误。

3.如何用敏捷思维做出好的决策

敏捷思维，无论是概念思维还是创新思维，最终都会落入决策中。敏捷思维的最终目标是帮助我们做出理性的决定并做出正确的决定。

在书中，Brian 用了整整 5 章来解释这一点。从什么是决策到不同类型的决策者，从如何做决策到如何运用决策技巧来提升自己，都讲解得很详细。

我们将如何做这个过程做出理性决策的要点简述如下：

①识别并确定问题，思考和分析概念；

②列出所有想法和解决方案；

③制定决策标准；

④评估决策标准，衡量各项指标的重要性；

⑤根据决策标准评估各种想法和解决方案，并进行评分；

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⑥做出决策；

⑦反思决策，包括过程反思和结果反思。

在这里，我们特别想分享的一件事是如何在不确定的情况下做出决定。这主要是关于如何计算和评估事件的风险和成功概率。

在第一部分中，我们提到系统1思维中会有可用性偏差，也就是说，我们判断一个事件发生的概率主要取决于它对我们来说有多难回忆一下度。

比如在很多人的固有印象中，飞机事故的概率高于汽车事故的概率。但事实恰恰相反。这个概念的主要原因是人们经常看到有关飞机事故的报道，并且更容易回忆它们。

提高风险和发生率评估事件概率正确性最可靠的方法是科学计算。这是一个非常简单的公式：A/A+B。

这个公式的意思是：事件A发生的概率是事件以不同方式（A方式，B方式）发生的总和。

例如，每 1,000 名女性中就有 8 人患有癌症，而这 8 人中有 7 人的检测结果呈阳性。在剩下的 992 人中，有 70 人的检测结果也呈阳性。女人患癌症的概率是7/(7+70)=1/11。

采用这样的判断方法，可以有效避免可达性偏差，能够真实地评估事件发生的概率，从而做出正确的决策。

在信息爆炸的时代，只有学会思考，才能有独立思考。思维的深度决定了我们未来的高度。在我们和思维敏捷、真正成为聪明人之间，或许只有一本《如何变得更聪明》一书。

（完）

文章来源：《档案学研究》 网址: http://www.daxyjzz.cn/zonghexinwen/2021/0816/617.html